دکتر علی خویه مدرس فروش مشاور فروش مدرس بازاریابی و فروش حرفه ای

به نام او که همه هستی از اوست

مشاور مدیریت

اصول مشاوره مدیریت

تجزیه تحلیل، برنامه ریزی اجرا ی مشاوره مدیریت

وظایف، انتظارات، شیوه اجرا، تکنیک، تاکتیک، استراتژی، دانش، نگرش و مهارت مشاوره و مشاوران

مدیریت، تشخیص بیماری های مدیریت ، معاینه مدیران،

تشخیص بیماری های مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی، پشتیبانی،  بازاریابی، فروش، تبلیغات و برند

انواع بیماری های مدیریت، سازمان ، شرکت و موسسات مختلف و تکنیک های درمان آن

نویسنده و مترجم:

علی خویه و فهیمه احمدی

مدرسان دانشگاه، مشاوران ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبرو شرکت های بزرگ ملی و بین المللی

 

به نام او که همه هستی از اوست

مشاور مدیریت

اصول مشاوره مدیریت

تجزیه تحلیل، برنامه ریزی اجرا ی مشاوره مدیریت

وظایف، انتظارات، شیوه اجرا، تکنیک، تاکتیک، استراتژی، دانش، نگرش و مهارت مشاوره و مشاوران

مدیریت، تشخیص بیماری های مدیریت ، معاینه مدیران،

تشخیص بیماری های مدیریت منابع انسانی، رفتار سازمانی، پشتیبانی،  بازاریابی، فروش، تبلیغات و برند

انواع بیماری های مدیریت، سازمان ، شرکت و موسسات مختلف و تکنیک های درمان آن

نویسنده و مترجم:

علی خویه و فهیمه احمدی

مدرسان دانشگاه، مشاوران ارشد مدیران عامل مطرح و برندهای معتبرو شرکت های بزرگ ملی و بین المللی

www.khooyeh.com

www.marketingconsulting.blogfa.com

www.marketingconsulting.persianblog.ir

1392

سبک های مشاوره مدیریت, سبک های مشاور بازاریابی و فروش, سیک های مشاوره فروش, روش های مشاوره بازاریابی و فروش, تکنیک های مشاور بازاریابی

کتاب مشاور بازاریابی, وظایف مشاوران بازاریابی, دپارتمان مشاوره بازاریابی, سبک های مشاوره بازاریابی, کتاب مشاور بازاریابی, وظایف مشاوران بازاریابی, دپارتمان مشاوره بازاریابی, سبک های مشاوره بازاریابی, به نام او که همه هستی از اوست مشاور بازاریابی و فروش تجزیه تحلیل، برنامه ریزی اجرا و کنترل وظایف، انتظارات، شیوه اجرا، تکنیک، تاکتیک، استراتژی، دانش، نگرش و مهارت مشاوره و مشاوران  بازاریابی، فروش، روابط عمومی وتبلیغات نویسنده و مترجم: مهندس علی خویه و فهیمه احمدی www.khooyeh.com www.marketingconsulting.blogfa.com www.marketingconsulting.persianblog.ir 1390 قابل استفاده کلیه دست اندرکاران صنعت، تولید، خدمات،صاحبان سرمایه، سرمایه داران، صاحبان برند، مدیران، سرپرستان، کارکنان، اساتید، دانشجویان، محققان و علاقمندان به مشاوره در شاخه های مختلف به ویژه مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات و ارتباطات   فهرست برخی از مطالب کتاب: ·         مشاور برچسب‌ها: کتاب مشاور بازاریابی, وظایف مشاوران بازاریابی, دپارتمان مشاوره بازاریابی, سبک های مشاوره بازاریابی, روش های مشاوره بازاریابی ادامه مطلب برچسب‌ها: کتاب مشاور بازاریابی, وظایف مشاوران بازاریابی, دپارتمان مشاوره بازاریابی, سبک های مشاوره بازاریابی, روش های مشاوره بازاریابی ادامه مطلب سبک های مشاوره مدیریت، سبک های مشاور بازاریابی و فروش، سیک های مشاوره فروش، روش های مشاوره بازاریابی انواع سبکهای مشاور  بازاریابی و فروش  : سبکهای وظیفه مداری سبک ها ی رابطه مداری سبکهای وظیفه مداری و رابطه مداری قوی سبکهای وظیفه مداری ورابطه مداری ضعیف سبکهای وظیفه مداری :مشاور  مشارکتی : این مشاور  با کارکنانش مشورت می کند و می کوشد اگر کارکنان خود را باور داشته باشند، اعمال مشاور ی مشارکتی ، رضایت آنان را بیشتر تأمین خواهد کرد. ۴) مشاور  هدف گرا: این مشاور  هدف ها را تعیین می کند و از کارکنان می خواهد آن هدف ها را به بهترین وجه تأمین کنند. اعمال این نوع مشاور ی هنگامی اس – مشاور  بازاریابی و فروش  صرفا هدفگرا: در این سبک از مشاور  بازاریابی و فروش ، مشاور  سعی دارد، به هر نحوی که باشد هدف سازمان را ب برچسب‌ها: سبک های مشاوره مدیریت, سبک های مشاور بازاریابی و فروش, سیک های مشاوره فروش, روش های مشاوره بازاریابی و فروش, تکنیک های مشاور بازاریابی ادامه مطلب [ چهارشنبه بیست و سوم بهمن 1392 ] [ 8:24 ] [ مشاور بازاریابی ] نظر بدهید ارزیابی مشاور بازاریابی و فروش، اثربخشی مشاور بازاریابی و فروش همراه گرامی ، با احترام ، پرسشنامه ای که پیش روی شماست در جهت سنجش میزان اثربخشی حضور مشاور بازاریابی و فروش  در شرکت تهیه  گردیده است.لطفا یه سوالات ذیل با دقت پاسخ دهید. با تشکر ادامه مطلب [ چهارشنبه بیست و سوم بهمن 1392 ] [ 8:14 ] [ مشاور بازاریابی ] نظر بدهید مشاوره بازاریابی و فروش، مشاور بازاریابی و فروش، مشاور روش های افزایش فروش، مشاور تشکیل دپارتمان باز •          1- بازاریابی آموزشی education marketing •          2- بازاریابی نفوذیinfluence marketing •          3- بازاریابی هسته مرکزی core marketing •          4- بازاریابی خدمت مجانیfree marketing •          5- بازاریابی مقایسه ایcompare marketing •          6- بازاریابی گروهیg marketing •          7- بازاریابی الگوسازی و الگوپردازیB marketingبررسی مدل های مشاوره بازاریابی و فروشسبک های مشاوره بازاریابی و فروش ادامه .... برچسب‌ها: مشاوره بازاریابی و فروش, مشاور بازاریابی و فروش, مشاور روش های افزایش فروش, مشاور تشکیل دپارتمان بازاریابی و فروش, مشاور مدیران فروش ادامه مطلب [ سه شنبه هشتم بهمن 1392 ] [ 17:29 ] [ مشاور بازاریابی ] نظر بدهید مدیریت بازارسازی مدیریت بازارسازی تکنیک ها، روشها و فرایندهای اجرایی بازارسازی، بازارگرمی، مشتری سازی و برندسازی عملی، راهکارهای پیشبرد وارتقا فروش و بازاریابی گردآوری وترجمه: علی خویه مدرس دانشگاه، مشاور و مجری استراتژی های بازاریابی، فروش، برند و تبلیغات www.khooyeh.comwww.khooyeh.ir قابل  استفاده برای کلیه دست اندرکاران مدیریت بازاریابی، فروش، برند، تبلیغات، خلاقیت، ارتباطات، تحقیقات بازار و صاحبان کسب و کار، فروشندگان، بازاریابان، سرمایه داران، کارآفرینان و پرسنل بازرگانی بازاریابی و فروش تمامی سازمانها و شرکت ها برچسب‌ها: تکنیک ها, روشها و فرایندهای اجرایی بازارسازی, بازارگرمی, مشتری سازی و برندسازی عملی, راهکارهای پیشبرد وارتقا فروش و بازاریابی ادامه مطلب [ دوشنبه هفتم بهمن 1392 ] [ 0:27 ] [ مشاور بازاریابی ] نظر بدهید مهندسی فروش، پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامع مدیریت فروش و بازاریابی خدمات گروه مشاوره خویه www.khooyeh.irwww.khooyeh.com09122991608گروهی از اساتید دانشگاه، متخصصان، پژوهشگران حرفه ای، مجریان با تجربه، مدیران با سابقه و ... ارایه بیش از 5000 ساعت مشاوره تخصصی به سازمان ها و برندهای معتبر، اجرای بیش از صدها پروژه تحقیقات بازار، برندسازی، رفتار مصرف کننده، کلوپ مشتریان، CRM، مهندسی فروش و بازاریابی، کمپین تبلیغات، برنامه های ارتباطات بازاریابی IMCو روابط عمومی، دپارتمان بازاریابی و فروش، فروشگاه، مدیریت پخش و توزیع، فروش مویرگی، هدفگذاری، تقسیم بازار، راه اندازی دپارتمان فروش وبازاریابی، کلینیک بازاریابی، برنامه بازاریابی و .... استقرار سیستم توزیع و فروش مویرگی، استقرار مهندسی فروش و ... مشاوره فروش، مشاوره راهکارهای افزایش فروش، مشاوره مهندسی فروش، تشکیل دپارتمان فروش و بازاریابی، اجرای پروژه های مهندسی فروش، راه اندازی و استقرار فروش و بازاریابی مویرگی، راه اندازی و استقرار فروشگاه، اجرای پروژه های چیدمان فروش، تربیت فروشنده و ویزیتور، استخدام فروشنده و بازاریاب، راه اندازی پخش و توزیع مویرگی، استقرار نرم افزارهای فروش، مشاوره نرم افزار و سخت افزار فروش، فروش انلاین، مشاوره فروشگاه مجازی، مشاوره ارتقا فروش، مشاوره ترفیع فروش، اجرای جشنواره های فروش، مشاوره جهت تدوین اهداف فروش و استراتژی های هدفگذاری در فروش و برنامه های زمان بندی اهداف فروش و بازاریابی نظارت بر اجرای برنامه‌ی فروش و بازاریابی،تنظیم روش ها و جداول پیش بینی فروش به روش های حرفه ای و علمی، تدوین و ایده پردازی برنامه های افزایش فروش، اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، ارائه راهکارهای ارتباطی و تعاملی در جهت سازی سیستم های سخت افزاری و نرم افزاری و فکر افزاری افزایش فروش،استخدام گزینش و مصاحبه با نیروهای فروش، به کارگماری نیروهای موثر فروش، تشکیل دپارتمان فروش و بازاریابی، بررسی دلایل کاهش مشتریان و افت فروش و دلایل نارضایتی مشتریان، بررسی دلایل ناکارآمدی نیروهای فروش. شناسایی عوامل وفادار نبودن مشتریان و گرایش آنها به رقبا، روش های افزایش میزان وفاداری مشتریان و تکنیک های وفادارسازی مشتریان، بررسی ویژگی های محیط های مختلف فروش تدوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسی فروش، پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامع مدیریت فروش و بازاریابی در سازمان، طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش، تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمان با هماهنگی مدیران، بررسی و آنالیز روانشناسی خرید و روان شناسی فروش، تحقیقات رفتار مصرف کنندگان، اجرای جشنواره های فروش و بازاریابی، آنالیز دلایل شکست روشهای اجرایی در جذب مشتریان جدید، بهبود سطح حفظ مشتری جهت افزایش فروش و ایجاد جریان درآمد اضافی، ایجاد واحد CRM اثربخش و اجرایی در شرکت و سازمان ، شناسایی نیازهای مشتریان و جلب اعتماد آنها برای خرید، آموزش تیم فروش در جهت بهبود عملکرد، تکنیک های رفتار شناسی و رفتارسنجی مشتریان در فروش، طبقه بندی انواع مشتریان و تکنیک های فروش به آنها، طراحی و نظارت بر چرخه عملیات فروش، طراحی عملیات ستادی فروش، اجرای مناسب ترین وساده ترین روشهای فروش و بازاریابی، مشاوره در جهت کاهش هزینه های بازاریابی و فروش.... گزارش فعالیت های تیم مشاوره آموزش تحقیقات و اجرای GMAS . در چند ماه اخیر....ارایه مشاوره های تخصصی به یک گروه تخصصی تولیدی مواد غذایی و خوراکیراه اندازی سیستم توزیع و فروش مویرگی استاندارد علمی و حرفه ای برای چندین شرکت معتبر در سطح کشوراجرای مهندسی فروش برای چندین شرکت معتبر بازرگانی تولیدی وخدماتیسخنرانی در چندین سمینار مختلف در حوزه مدیریت، بازاریابی، فروش، تبلیغات و برنداجرای سیستم هویت بصری برند و مدیریت برند برای چندین شرکت معتبر در زمینه محصولات مختلف این شرکتمشاوره های تخصصی در حوزه بازاریابی، فروش، برند، تبلیغات، خلاقیت و سیستم های افزایش فروش و برنامه های ترفیع برای چندین شرکت در حوزه دکوراسیون و صنعت ساختمان و صنایع صنعتیآموزش های مختلف در حوزه فروشبرگزاری سومین دوره بخبگان مدیریت بازاریابی و فروش ، مدیران بازاریابی و فروش نخبهبرگزاری اولین دوره بلند مدت مدیریت پارتیزانی برای مدیران عامل مطرح کشورسخنرانی در سمینار اقیانوس آبی . و اجرای سیستم اقیانوس آبی برای یک شرکت معتبر در تمامی سطوح تولید خدمات فروش بازاریابی تبلیغات و ...برگزاری کارگاه های آموزشی اجرایی در شرکت های مختلف و سازمان های معتبرارایه مشاوره های تخصصی به چندین فروشگاه زنجیره ای و راه اندازی و استقرار چندین فروشگاه معتبر زنجیره ای در سطح کشور- اجرای چندین پروژه چیدمان فروش و تدریس دوره های مدیریت فروشگاه و چیدمان فروشاجرای چندین پروژه تحقیقات بازارمشاوره و اجرای مهندسی فروش ملک و ساختمان برای چندین پروژه...مشاوره  و اجرای چندین سیستم فروش صنعتی و بازاریابی صنعتی برای چند شرکت معتبر صنعتیسخنرانی در سمینار بازاریابی خدمات آموزشی و کارگاه آموزشی بازاریابی خدماتارایه مشاوره های تخصصی به چندین پزشک مطرح کشور و مدیران عامل مطرح چندین برند و سازمان مهم. برچسب‌ها: مشاور مدیر عامل, مشاور ارشد مدیر عامل, مشاور عالی مدیریت, مشاوره به مدیریت, مشاوره مدیر عامل [ ] [ ] [ www.khooyeh.com تحقیق.آموزش.اجرا.مشاوره ] نظر بدهید برچسب‌ها: تدوین شرح وظایف سطوح مدیریتی و مهندسی فروش, پیاده سازی و بهینه سازی سیستم های جامع مدیریت فروش, طراحی تدوین و استقرار فرآیندهای فروش, تدوین سیاست ها و استراتژی های فروش سازمان با [ سه شنبه دهم دی 1392 ] [ 18:34 ] [ مشاور بازاریابی ] نظر بدهید وظایف و مسولیت های مشاوران مدیریت، مشاوره بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات و مشاوران سازمانی وظایف و مسولیت های مشاوران مدیریت، مشاوره بازاریابی، مشاور فروش و تبلیغات و مشاوران سازمانی تهیه  و تنظیم: تیم مشاوره علی خوبه www.gmas.ir  www.khooye.ir www.khooyeh.com 09122991608 09372991608 وظایف و مسئولیتهای مشاوران مدیریت، مشاوران بازاریابی و فروش، مشاوران سازمانی  را می توان در چهار زمینه کلی زیر بیان داشت: اول: رشد و توسعه قوای فکری و معنوی و عقلی مدیران و کارکنان دوم: رشد و توسعه مهارتهای شغلی و حرفه ای مدیران و کارکنان سوم: رشد و توسعه شخصیت مدیران و کارکنان چها برچسب‌ها: وظایف و مسولیت های مشاوران مدیریت, مشاوره بازاریابی, مشاور فروش و تبلیغات و مشاوران سازمانی ادامه مطلب [ جمعه هشتم آذر 1392 ] [ 11:44 ] [ مشاور بازاریابی ] نظر بدهید مشاور و اجرای مهندسی فروش کارگاه آموزشی کاربردی اجرایی مهندسی فروش sales engineering و راهکارها، تکنیک های و مهارت های  استقرار سیستم مهندسی فروش  در شرکت ها وسازمانها مدرس و مجری: مهندس علی خویه – ریاست انجمن مهندسی فروش ایران – 09122991608 - برچسب‌ها: مشاور و اجرای مهندسی فروش, مشاور مهندسی فروش, مجری مهندسی فروش, استقرار سیستم مهندسی فروش, راه اندازی دپارتمان بازاریابی و فروش ادامه مطلب برچسب‌ها: کتاب مشاور بازاریابی, وظایف مشاوران بازاریابی, دپارتمان مشاوره بازاریابی, سبک های مشاوره بازاریابی

مشاور بازاریابی پروژه های بازاریابی

مشاور بازاریابی و تبلیغات نویسنده: گروه آموزش تحقیق مشاوره و اجرا - مدیریت بازاریابی ارتباطات فروش تبلیغات خلاقیت www.khooyeh.com - ۱۳٩۱/٥/۱۱ مقاله ای که در زیر مطالعه می کنید در نشریه "دانش تبلیغات" به چاپ رسیده است. به نام خدا مشاور بازاریابی و تبلیغات مهندس علی خویه [e-mail] www.alikhooyeh.blogfa.com www.khooyeh.com مشاوره تحقیق آموزش و اجرای gmas. مدرس دانشگاه سخنران مشاور محقق و مجری سیستم هاو برنامه های بازاریابی ارتباطات تبلیغات خلاقیت تجارت و فروش - بیش از 10 سال تجربه اجرایی، مولف و مترجم 10 کتاب مرجع کاربردی و تخصصی،عضو انجمن های ملی و بین المللی، ارایه بیش از 350000 نفر ساعت دوره ها و کارگاه های آموزشی و کاربردی و اجرایی به سازمانها شرکت ها و موسسات ملی و بین المللی، همکاری های مختلف اجرایی و تخصصی با برندهای معتبر و مشهور بین المللی، ارایه بیش از 100 ها عنوان مقاله تخصصی، سخنرانی در بیش از صد سمینار مختلف، سخنران برتر ده ها سمینار، مهمان و کارشناس برخی از برنامه های صدا و سیما، عضو هیات تحریریه نشریات مختلف و ....... marketingmanagement.mihan blog.com marketingmanagement.persian blog.ir مولف کتاب  سبک های تبلیغات( انتشارات رسا)  مولف کتاب تاکتیک ها و تکنیک های تبلیغات( انتشارات سیته) مقدمه: در کشورهای پیشرفته دنیا مشاوره و مشاوران از اهمیت فوق العاده ای برخوردار هستند بر طبق آمار در آلمان برای هر 13 نفر یک مشاور روانشناسی و برای هر شرکت به طور میانگین 3 مشاور تجاری وجود دارد ولی طبق برخی از آمار در کشور ما برای هر 25000 نفر یک مشاور روانشناسی و به طور میانگین برای هر 230 شرکت یک مشاور تجاری وجود دارد. در تجارت و در بازاریابی و تبلیغات کشور ما دو مشکل وجود دارد اول اینکه کمبود مشاور وجود دارد دوم اینکه مشاور حرفه­ای وجود ندارد در این مقاله کوتاه سعی شده است به طور خلاصه وظایف و ویژگی های یک مشاور به ویژه مشاور بازاریابی و تبلیغات توضیح داده شود. مشاوران بازاریابی و تبلیغاتی یا بازاریابی و تبلیغات مشاوره ای: برخی شرکت ها هنوز با سیستم و فرایند مشاوره بازاریابی و تبلیغاتی آشنا نشده اند برخی شرکت ها از مشاوره بازاریابی و تبلیغاتی استفاده می کنند و برخی دیگر از بازاریابی و تبلیغات مشاوره ای تفاوت بین این دو بسیار است شرکت های بزرک دنیا که کاملا با بازاریابی و تبلیغات آشنایی دارند ابتدا مشاور بازاریابی و تبلیغاتی استخدام می کنند و سپس بازاریابی و تبلیغات انجام می دهند اما در برخی شرکت هایی که آشنایی کاملی با بازاریابی و تبلیغات ندارند مانند برخی از شرکت های ایرانی تصمیم بازاریابی و تبلیغاتی گرفته می شود و سپس دنبال مشاوره می گردند به سوالات زیر توجه کنید. چرا بسیاری از افراد غیرحرفه ای خود را جای مشاور بازاریابی و تبلیغاتی جا می زنند؟وظایف یک مشاور بازاریابی و تبلیغاتی چیست؟چگونه می توان یک مشاور بازاریابی و تبلیغات خوب برای سازمان و شرکت در نظر گرفت؟آیا یک تیزرساز یا یک گرافیست می تواند یک مشاور بازاریابی و تبلیغاتی خوبی باشد؟یک مشاور بازاریابی و تبلیغاتی خوب بایدچه خصوصیاتی داشته باشد؟یک مشاور بازاریابی و تبلیغاتی خوب باید دارای چه توانایی هایی داشته باشد؟برای به کار گرفتن یک مشاور باید به چه نکاتی توجه کنیم؟آیا شرکت های بازاریابی و تبلیغاتی می توانند مشاور بازاریابی و تبلیغاتی خوبی باشند؟ مشاوران بازاریابی و تبلیغاتی در شرکتها و سازمانها کمک می کنند تا آرایش سخت افزارى، نرم افزارى و فکر افزاری ارتباطات بازاریابی تقویت شود و اهداف بازاریابی هر چه بیشتر با اهداف سازمانى همسو شود. این همسو شدن می تواند براى یکپارچه سازى منابع بازاریابی، تسهیل فرایندهاى بازاریابی، سهولت ارتباطات، خدمات، فروش، تولید و تجزیه تحلیل سازمان باشد.[1][1] مشاور بازاریابی و تبلیغاتی مشاور بازاریابی و تبلیغاتی کسی است که بینش و دانش وسیعی در بازاریابی و بازاریابی و تبلیغات داشته باشد و با توجه به تخصص ها و دانش های مرتبط با بازاریابی و تبلیغات مانند روابط عمومی، ارتباطات، اقتصاد، جامعه شناسی، ادبیات، فلسفه، زبانشناسی، روانشناسی و بازاریابی بتواند برای برنامه ارتباطات بازاریابی شرکت به ویژه کمپین بازاریابی و تبلیغاتی آن تصمیم سازی، تصمیم گیری و برنامه ریزی کند. انواع مشاوران در پروژه های بازاریابی و تبلیغات 1-   مشاوران پیشبرنده: مشاورانی هستند که به فکر پیش برد پروژه های بازاریابی و تبلیغاتی با تحقیق، توسعه و ارایه راهکارهای خلاقانه هستند. این مشاوران سعی در کشف فرصت های رسانه ای و مخاطبی در بازاریابی و تبلیغات هستند. 2-   مشاوران مدافع: مشاوران مدافع مانند شرکت های مدافع در رقابت ها هستند و با توجه به پیشامد های محیط بازاریابی و تبلیغاتی به ویژه رقبا عکس العمل مناسبی را تدوین و اجرا می کنند. 3-   مشاوران ترسیم گر: مشاورانی که سعی در برنامه ریزی های دقیق و آینده نگرانه برای پروژه های بازاریابی و تبلیغاتی و عوامل مرتبط با آن هستند را مشاوران ترسیم گر می گویند.   انواع مشاوران ازدیدگاههای دیگر: در ادبیات مختلف سعی در تجزیه و تحلیل انواع مشاوران و مدیران می پردازند و همانطور که در مدیریت انواع مدیریت و تئوری های مختلفی نیز برای آن وجود دارد برای علم مشاوره و مشاوران نیز نظریه پردازان مختلف سعی کرده اند تا برای مشاوره نیز تقسیم بندی هایی داشته باشند که به برخی از آنها اشاره می شود. برخی از نظریه پردازان مشاوران تجاری، مدیریتی و بازاریابی و تبلیغاتی را به دو گروه زیر تقسیم بندی می کنند. الف)مشاوران سیستمی نظریه سیستمی یک رشته مطالعات علمی است که در آن ساختار پدیده­ها، وابستگی اجزا، روش­ها، معیارهای دایمی و موقتی، ‌رابطه­های درونی و بیرونی، تأثیرهای احتمالی و... مورد بررسی قرار می­گیرند تا بتوانند اصول حاکم بر اجزا را بسنجند. در تبلیغات نیز سیستم تبلیغاتی، ساختاری از  پدیده­های علمی، هنری تکنولوژیکی و .. که با وابستگی اجزا، روش­ها، معیارهای دایمی و موقتی با ‌رابطه­های درونی و بیرونی، با تأثیرهای احتمالی بر روی ذهن­ها و فکرهای ‌مخاطبان است. بر طبق دیدگاه برتلانفی می­توان گفت سیستم­های تبلیغاتی دارای چهار ویژگی هستند:    1- اجزای یک سیستم تبلیغاتی در یک کنش متقابل یا در تعامل با یکدیگر قرار دارند. 2- سیستم­های تبلیغاتی با محیط پیرامونی خود مانند فرهنگ اجتماع اقتصاد و سیاست رابطه داده و ستانده دارند. یعنی از محیط تأثیر می­پذیرند و بر محیط تأثیر می­گذارند. پس باید در امور تبلیغاتی خود تمامی عوامل محیطی تأثیر گذار را بررسی کرد. 3- سیستم­های تبلیغاتی گرایش به نظم دارند یعنی وجود هر نوع بی­نظمی در سیستم، موجب از بین رفتن آن می­شود. در واقع نظم در یک سیستم چسبندگی یا پیوند بین عناصر سیستم را نشان می‌دهد. 4- سیستم تبلیغاتی گرایش به تعادل پویا دارد. یعنی نظم سیستم تبلیغاتی در یک قلمرو تعادلی است که می­تواند شکل گیرد. این تعادل می­تواند تصاعدی یا تنازلی باشد این تعادل باید در ارتباط با اثربخشی تبلیغات باشد. سیستم تبلیغاتی در درون خود خرده سیستم­ها را نیز داراست که ممکن است ترکیب این خرده سیستم­ها، سیستم­های کلانی را تشکیل دهد. به هرحال رابطه­های درونی اعضا، رابطه­های محیطی، خرده سیستم­ها،‌شبکه­ها، درون دادها و برون­دادها، موجب حرکت به سوی تکامل سیستم تبلیغاتی می‌شود و در این مسیر همسویی، همراهی، همفکری، همکاری و... راه­های رسیدن به هدف را تسهیل می­کند 1-   مشاوران سیستمی مفهومی 2-   مشاوران سیستمی عملیاتی 3-   مشاوران سیستمی طبیعی و مصنوعی 4-   مشاوران سیستمی باز و بسته 5-   مشاوران سیستمی ثابت و متغیر ب)مشاوران استراتژیکی: 1-      مشاوران استراتژیکی الگوریتمی 2-      مشاوران استراتژیکی آرمانگرا یا فراگرا 3-     مشاوران استراتژیکی ارزیابگرا 4-     مشاوران استراتژیکی محتواگرا 5-     مشاوران استراتژیکی تحقیق گرا 6-     مشاوران استراتژیک توسعه گرا شاخص های مورد توجه در مشاورگیری با توجه به مدل گوکلن گوکلن معیارهای زیر را در مشاورگیری برای امور تجاری ضروری می داند. 1-   خلاقیت 2-   انسجام 3-   دانش 4-   کاربردی و عملی   فرایند تصمیم گیری درباره مشاوران برای به کارگیری و استخدام مشاور تبلیغات فرایند زیر می تواند دراین امر راهنمای خوبی برای شرکت ها و سازمان ها باشد 1-   تشخیص مسائل و متغیرهای مشاوران a.      تجزیه و تحلیل متغیرهای  انتخاب مشاور                                                                      i.      علم ودانش                                                                   ii.      تخصص                                                                 iii.      زمان                                                                 iv.      مکان                                                                    v.      محیط                                                                 vi.      اقتصاد                                                               vii.      حقوق و مزایا                                                            viii.      پشتیبانی                                                                 ix.      اجرایی                                                                    x.       روانی                                                                 xi.      اجتماعی                                                               xii.      شخصیتی                                                            xiii.      فن آوری                                                             xiv.      فرهنگی و سیاسی b.     بررسی انتظارات مشاوران                                                                      i.      سازمانی و غیرسازمان                                                                   ii.      مادی و غیرمادی   2-   تشخیص مشاوران مربوطه a.       مشاوران شناسی                                                                      i.      سیستمی                                                                   ii.      استراتژیکی 3-   انتخاب بهترین مشاور   در تعیین شناخت مشاوران بازاریابی و تبلیغات به مسائل زیر توجه شود. 1-   بررسی میزان تجانس و عدم تجانس فعالیت های مشاوران در زمینه بازاریابی و تبلیغات، برای نمونه برخی مشاوران بازاریابی و تبلیغاتی خوبی برای مواد غذایی هستند و برخی دیگر مشاوران خوبی برای صنعت 2-   هماهنگی نقش و ادراک منابع شرکت مشاوره 3-   در نظر گرفتن ارزیابی های ذهنی و عینی شرکت های مشاوره 4-   لزوم توجه به پیش فرضهای مشاوران قبل از تصمیم و پیامدهای بعد از تصمیم 5-   سرعت عمل مشاوره 6-   ضرروت توجه به تنوع و رشد نیازهای سازمان به توجه به توانایی های مشاوران 7-   کشش به علوم وتکنولوژی و توجه آنها به این موضوع در مشاوره 8-   توجه به ارزشهای سازمان و مشاوران 9-    نقش زیرگروههای مشاوران در ارایه مشاوره به سازمانها   مدلهای تصمیم گیری درباره مشاوران 1-   مدل مختلط 2-   مدل عقلایی و منطقی 3-   مشارکتی 4-   اثربخشی 5-   برنامه ریزی شده 6-   مدل اجتماهی 7-   مدل تمرکز بر بازده سه نقش مهم مشاوران در پروژه ها 1-   نقش ارتباطی 2-   نقش اطلاعاتی 3-   نقش تصمیم گیری   متغیرهایی که در مدل «کاتس» برای مشاوره در نظر گرفته شده است. کاتس موارد زیر را برای به کارگیری مشاوره و شرکت های مشاوره در امور بازرگانی وتجاری ضروری و مهم می داند. 1-   مهارتها a.      فنی b.     انسانی c.      ادراکی d.     تشخیص و تجزیه و تحلیل e.     حل مساله f.        رایانه ای   2-   رفتاری a.      ارزشی b.     شخصیتی c.      ادارک d.     طرزنگرش e.     انگیزش 3-   توانایی a.      تحصیلات b.     تجربه c.      توان ذهنی d.     توان فیزیکی e.     جنسیت f.       سن   ارزیابی فردی مشاوران 1-   توانایی عمومی 2-   تجربه مرتبط با تخصص 3-   تجربه در کار با تجهیزات 4-   تجربه درکار در رابطه با محل کار 5-   قدرت تطابق و تعادل ثابت 6-   خود آگاهی 7-   قدرت همکاری و هماهنگی 8-   توانایی کلامی و غیر کلامی عواملی که موفقیت یا شکست جلسات مشاوره را افزایش می دهد؟ 1-   پذیرش 2-   اعتباردادن و تشکر کردن 3-   تشویق دیگرن 4-   احترام به عقاید وآرا 5-   گشاده رویی 6-   تمایل 7-   اطلاعات داشتن 8-   آگاهی 9-   قابل استفاده بودن 10-                اعتماد 11-                شناخت دیدگاهها 12-                تایید کردن 13-                روایی و اعتبار مسائل 14-                جامعیت 15-                صداقت 16-                همدلی 17-                صبر 18-                پذیرایی 19-                شیوه مذاکره 20-                انگیزه 21-                تفکر 22-                جز نگری 23-                مدیریت زمان 24-                علم و دانش و تخصص   شیوه های کار با مشاوران یا تهیه بودجه مشاوران شرکت ها و سازمانها برای تهیه بودجه مشاوران از روشها و راهکاریها مختلفی استفاده می کنند که برخی از آنها در زیر آمده است شرکت ها و سازمانها می توانند یک یا چند روش را برای تهیه هزینه های مشاوران انتخاب کنند. 1-    درصدی از فروش یا پورسانتی، در این روش با مشاوران قراردادی پورسانتی بسته می شود به این صورت که درصدی از فروش به مشاور تعلق گیرد. 2-    تعاملی، در این روش با مشاوران به صورت تعاملی و در قبال عملیات و مشاوره های که می دهد مبالغی به صورت توافقی پرداخت می شود. 3-    ساعتی، در این روش طبق قرارداد با توجه توانایی مهارت و تخصص ایشان مبالغی به صورت مشاوره ساعتی به ایشان پرداخت می شود. 4-    روزانه، دراین روش به صورت روزانه به مشاوران مبالغی پرداخت می شود. 5-    ماهانه، در این روش طبق قراردادی به مشاوران به صورت ماهانه مبالغی پرداخت می شود. 6-    پله­ای یا فرایندی، در این روش به مشاوران با توجه به مراحل کاری رو به پیشرفت به صورت تصاعدی مبالغی پرداخت می شود. 7-    سهمی، در این روش با توجه به تلاش های مشاوران درصدی ازسهام شرکت به مشاوران تعلق می گیرد. 8-    عملیاتی، در این نوع قراردها با مشاوران به این صورت که با توجه به مراحل عملیاتی مختلف یک پروژه به مشاوران مبالغی پرداختی می شود. 9-    ریزپروژه ای، در این روش وقتی که پروژه به ریز پروژه های زیادی تقسیم شود سعی می شود هر ریز پروژه ای با توجه به تخصص هر مشاور بای ایشان مشورت شده و مبالغی نیز به آنها پرداخت شود. هزینه- سود: دراین روش با توجه به هزینه هایی که مشاور برای پروژه پرداخت می کند مبالغی مازاد بر هزینه به مشاور پرداخت می شود